كشف مهند عدلى الرئيس التنفيذى لشركة سبينيس مصر، استهداف شركته افتتاح 38 فرعًا جديدًا بحلول عام 2029 لتصل بعدد فروعها فى مصر إلى 68 فرعًا فى إطار خطة توسعية للسنوات الخمس المقبلة لتغطية 11 محافظة، موضحًا أنه تم الإنتهاء من افتتاح 4 فروع خلال عام 2024 ويتبقى وفقًا للخطة افتتاح 4 فروع قبل نهاية العام الجارى وتم افتتاح 6 فروع أخرى خلال عام 2023.
كلمة مهند عدلى فى المؤتمر الصحفى
وقال “الرئيس التنفيذى للشركة”، خلال مؤتمر صحفى، إن السياسة التوسعية التى تتبعها “سبينيس مصر” قائمة على حقيقة أن سوق تجارة التجزئة فى مصر لا يزال يحتاج إلى الكثير من الاستثمارات، مشيرًا إلى أنه على الرغم من مرور أكثر من ربع قرن على بداية عمل سلاسل تجارة التجزئة المنظمة فى مصر إلا أن حصة قطاع التجارة المنظمة لا يزال يتراوح بين 25% إلي 30% من إجمالى سوق تجارة التجزئة فى مصر وهو من الأسواق الضخمة نسبياً والتى تقترب اجمالاً من حاجز التريليون جنيه.
أشار “عدلى”، إلى أنه من خلال استطلاعات الرأى التى ننفذها عبر عملائنا نستطيع ان نحدد خطواتنا التالية ومواقعنا القادمة والتى بناءً على نتائجها نضع خططنا المستقبلية ومن ناحية أخرى فقد ارتبط هذا النمو بحقيقة كونه ليس فقط نمو سريع ولكن أيضًا نمو مربح جدًا فارتباط سرعة النمو بالربحية يؤدى إلى المزيد من قوة الدفع الذاتية لتنفيذ المزيد من الخطط التوسعية الطموحة.
تحول استراتيجية سبينيس نحو التوسع والتواجد المحلى
أوضح مهند عدلى، أنه حتى عام 2014 كانت “سبينيس” تتعامل فى إطار ضيق بالتواجد داخل المولات فقط وعبر قطاعات الهايبر ماركت وهو ما أدى إلى ضيق المدى المتاح للتوسع، لكن ومنذ 2014 تم تغيير هذه السياسة بالدخول إلى قطاع السوبر ماركت والخروج من المولات وبذلك استطعنا التواجد داخل المدن الرئيسية وفى شوارعها ومناطقها الأكثر ازدحاماً مما أدى إلى زيادة عدد الفروع من ثلاثة فروع فى نهاية 2014 إلى 30 فرع فى نهاية 2024 ومن التواجد فى 3 محافظات إلى التواجد فى 9 محافظات حاليًا ومرشح أن تصل إلى 11 محافظة بنهاية العام الجارى.
اقرأ أيضا
مهند عدلي: مبادرات مجتمعية لـ«سبينيس» دعمًا لـ«بهية»
ماركت سبينيس يعلن مشاركته في مبادرة خفض أسعار السلع
أشار “الرئيس التنفيذى”، إلى أن التحديات والأزمات التى شهدتها السنوات الماضية اعتباراً من أزمة كورونا والحرب الروسية الأوكرانية وحالات التضخم وإرتفاع أسعار الطاقة والمحروقات كان لها أثار بالغة على القدرة الشرائية للعملاء وعلى الأداء الاقتصادى بصفة عامة ولكننا إجمالًا استطعنا ليس فقط مواجهة هذه التحديات بنجاح ولكن أيضًا تمكننا من تخطيها ونسبق أثارها المتوقعة بخطوات عبر النجاح فى تنفيذ توسعات مربحة ومعدلات نمو غير مسبوقة ولعل السبب الرئيسى يكمن فى قدرة “سبينيس” على التكيف فى مواجهة هذه التحديات عبر خبرة سنوات عديدة ومن خلال الاستعداد المسبق والمخطط لها مما جعل لدينا القدرة علي ضبط منظومة تكاليفنا ومصروفاتنا.
التكيّف الذكى استراتيجية محلية لتجاوز تحديات الاستيراد وزيادة الأرباح
كشف مهند عدلى، أن خطة “سبينيس مصر” فى مواجهة التحديات تتضمنها من ضمن محاورها التكيف مع العمليات الاستيرادية فقد اتجهنا إلى استبدال المنتجات والمواد المستوردة بالمنتجات والمواد المصرية حتى أصبحت حصة المنتجات المستوردة من إجمالى المنتجات المعروضة فى “سبينيس” لا تتجاوز 13% مقابل 87% من المنتجات المصنعة محليًا بما فيها العلامات التجارية العالمية المنتجة فى مصر، وذلك بخلاف اتباعنا سياسة التمويل الذاتى والتى مكنتنا من فخ زيادة تكاليف التمويل عبر الاقتراض إلى 30% وهو ما انعكس على قدرتنا على خفض معدلات التكاليف وزيادة أرباح التشغيل.
لفت “عدلى”، إلى أن “سبينيس مصر” تحرص على تنفيذ العديد من المبادرات التى تهدف لدعم الصناعة المصرية لذلك اشتركنا فى كل المبادرات الحكومية لدعم المنتجين المحليين كما ان لدينا ايضاً مبادرات خاصة بـ “سبينيس” لتشجيع العملاء علي شراء المنتجات المحلية وهى عروض تحت شعار “صنع فى مصر” تحتوى على سلة من المنتجات المصنعة محليًا بنسبة 100% وهذه المبادرات تحقق ليس فقط أهداف المنتجين المحليين ولكن أيضًا توفر بدائل بسعر أقل وجودة مقبولة للعملاء فى مواجهة حالات التضخم والغلاء المتزايد خلال العامين الماضيين.
للمزيد من الأخبار الاقتصادية عن الأمن الغذائي والزراعة زور صفحتنا على فيسبوك من هنا:
